面試雜感

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工作差不多九年快十年了,從一個在廣告代理接案產業起薪不到 30K 的爆肝工程師,到後來轉換產業成為到軟體新創圈載浮載沉幾年的前端難民(誤),逐漸步入大齡程序員的階段(看身旁同事不少小我一輪的呀,只能靠娃娃臉繼續行騙了 XD),也因為身處變動快速的軟體產業,面試過不少公司,但可能工作運不大好,能力也還不夠強,一事無成之外還常常踩雷 😅

前陣子因故又在面試新工作,加上過去曲折的面試經驗,讓我在好幾個返家路上的長途捷運上思緒萬千,所以想寫篇文整理一下過去這段時間裡,那些好的與不好的面試感想、過程中的那些心累,也可以在未來回頭檢視一下。

本文沒有職場得意的勵志故事,就是個以一個弱弱的求職者視角抒發有點衰又心累的面試歷程的雜感 XD 也不會提到怎麼寫履歷、怎麼談 offer、怎麼準備技術考試等內容,因為我也不大會(逃

如果也正在經歷心很累的時期的話,可以配著【下雨的晚上】一起閱讀:

面試前的準備\事後檢討

身為一個內向者(某次面試做的人格測驗也是偏內傾的 INFJ 類型 🙈),對於面試這檔事實在是不大擅長,要硬著頭皮在不熟的人面前不斷地講話以及展現自己真的是很不自在啊,所以除了在面試前偷喝酒壯膽(我還真的幹過這事 🤫)之外,還有些方法可以輔助。

我有用 Adobe InDesign 做的自製履歷(template 是在 graphicriver 買來改的),然後也有準備一個 Keynote 簡報,放些工作重點項目跟代表作品之類的。面試時打開電腦簡報輔助著講會比較有方向,不然通常都是腦袋一片空白的狀態,即便事前會自己朗讀過好幾次該講什麼,但現場還是會忘掉大半 XD

如果平時有閒可以經營一下自己的作品集網站、寫些部落格文章紀錄技術與工作心得、做些 side projects、參與 open source project 做個 contributor 之類的,就是個在工作之外的產出方式(有時工作的專案是內部系統無法展示,或是公司專案都被下架了 😭)。我覺得倒不是只為了面試才做這些(個人認為做這些東西本身就滿有趣的啊),不過的確有遇過一些招聘方說有看過我的作品或 Blog,看來也是個內向人默默(?)展現自己的方式。

此外,不管是不是透過 Headhunter 投遞,去面試時都還是會帶一份自製的履歷,因為自己也曾坐在招聘方的位置,曾看過某些 Headhunter 幫 candidate 準備的履歷太過制式(這好像也沒辦法,是獵頭公司使用的公版 layout)、太簡單沒寫到重點、推薦的文字還錯字連篇等等,所以自己準備還是掌握度比較高一些。

事前的資訊蒐集也可以減低預期外的事情發生,大概就是透過 Google\LinkedIn\PTT Soft_Job\求職天眼通\職場透明化運動\Glassdoor\公司自家 Blog 等管道(至於新聞媒體專訪之類的,嗯,肯定只會寫好的對吧,所以看看就好 XD),可能不一定準確,加上這產業變化很快,但多少能蒐集到一些資訊,像是面試經驗、工作心得、目前公司成員背景、文化等。

打個廣告,前端找工作 app 裡面查前端工作之餘,也可以方便地查詢求職天眼通上的資料喔 🤘

另外如果能多認識幾位目標公司內部的朋友(或是朋友的朋友)就更方便了,雖然每個人價值觀\重視的點不一定一樣,但就當做是多一些情報囉。

然後因為覺得記性越來越差,所以關於面試後的回顧與檢討,我有個 spreadsheet 記錄面試相關的資訊,包含公司名稱\產業\人數\地點(通勤時間)\面試日期\是不是透過 hunter\前測\面試內容\開發流程\是不是有讓我講完自己的自介簡報\主管感覺\同事感覺\搜集到的優缺點情報等等,最好能在面試結束當日趁記憶猶新時就做紀錄。

至於接觸過的 Headhunter 也有一個列表記錄,現在雷雷的 hunter 越來越多了。當然,合作愉快的也會特別記錄起來 XD

開始找工作時可以條列出自己這階段的目標(正反向都可列出),在幾場面試的過程中理論上會越來越能收斂出自己這個階段想要\能要的是什麼,再依實際情況與籌碼做調整。最後可以把手上幾個機會放在一份 spreadsheet 的評估表上,裡頭有設定好的條件與其權重,而工作機會下方就可以依面試紀錄回憶來填入分數,最後得出加權分數來幫助做選擇。

不過對於選擇困難的天秤座來說,算完還是陷入猶豫 XD 後來回想交給直覺好像還比較準(欸

我這次找的大方向是「管理上自由,專案上嚴謹」
希望自由又不失嚴謹,重視專案品質之外,也在意怎麼讓專案流程又快又好。
(但實際上我毛真多,除此之外在意的點一堆(難搞

延伸閱讀:


那些我覺得體驗不錯的面試經驗

誠實蜜蜂

主動投遞\Senior React-Native Engineer

雖然這家在台灣看起來已經呈現停止營運狀態,不過當時面試的體驗迄今讓我還是覺得滿不錯的。

投遞履歷後人資有先來電了解一下動機,還有目前面試其他家的進度(說是視情況會幫忙加速安排面試進度),介紹一下面試的流程與關卡有什麼等等的。對於求職方來說這些部分感到滿貼心的 ❤️

on-site 面試當日先被安排到靠近門口像是交誼工作區的長桌等待,也有先給一杯水請我稍作等待。硬要挑的話,覺得門口這區有點混亂,滿多人進進出出跟講話的。

過了一陣子就先請我去會議室進行筆試,是幾張以英文出題的程式考卷,主要考的是 JavaScript 與 React 的概念(目前似乎沒招聘了,寫出來應該沒差吧 XD),包含 by value/reference、JavaScript event loop、PureComponent、實際給幾段 code 要你 code-review 之類的,也有一些陷阱題,是需要認真想一下才會找出正解的題目。覺得比起口頭考這些,我更喜歡用筆試的形式,也是我會因為被人盯著又要口頭描述而更緊張答不好吧。

寫完筆試後,接著就是三位招聘方同仁(也是未來會共事的部門同事)進入會議室,先彼此做簡單自我介紹後,就開始討論筆試內容,確認一下不是亂猜的,會故意質疑答案為什麼是這個而不是另一個的這種陷阱提問 XD

後來也有我最抖的白板題環節,這我真的超不擅長,而且平常也沒有在刷 LeetCode… 😨 不過非常有趣的一點是,他們選題目的方式是請我隨機講一個數字(我挑了 44,只是想「事事」順利,結果被說好不吉利 XD),他們再從 LeetCode Easy 等級列表翻頁往下數的方式挑題目,接著三個招聘方同事會一起跟你解題 XD 看得出來對方也沒有事前準備這題(因為題目是隨機挑的),然後我在白板上寫跟解說我想解的方向,對方也真的會一起討論跟給方向,最後還好解出來了。就不是招聘方就乾瞪著你看、把你被釘在白板上的感覺 XD 他們說這是想模擬實際工作上一起討論的過程。這點我覺得滿棒的,討論過程中也覺得這些同事功力高深又要求品質,一直在討論有沒有更好的作法。

技術考試環節結束後,就開始雙方對於工作內容、流程、在意的點等內容進行討論跟互相提問,甚至對方也有認真看過我幾篇 Blog 上的文章,讓我十分感動。最後是讓我問到沒有問題了才結束,對於我在外面聽到的一些負面傳聞而提出那些比較尖銳的問題,也都很坦誠地回應與說明處理的現況。最後對方說此輪技術關卡算通過了 🎉 還提示了我一些下一輪面試注重的點,感覺很有誠意要一起共事這樣 XD

而最後雖然最後拿了其他 offer,但覺得這次面試體驗真的滿不錯的(聽已經離職的朋友說新人 on-boarding 流程也做得滿棒的),跟未來可能共事的同事聊得也挺有火花。只可惜… 只能說面試體驗跟實際工作\經營的問題,可能還是無法完全正相關啊 😢 祝福那些面試我的大大們新工作順利~🙏

鉅亨網

獵頭推薦\Senior Front-End Engineer

某年暑假的尾聲,當時面試快十間都沒適合的工作機會,不是我很喜歡對方但對方不要我、就是對方想要我我卻沒興趣,萬念俱灰下有 hunter 協助投遞了鉅亨網。

覺得面試很棒的部份是當時前端團隊的 6 位成員全部一起出席面試,雖然我第一次被這麼多人圍著都瑟瑟發抖了 😰 但過去都是一人前端的我,覺得有團隊真好(淚),也足以見得團隊對於未來可能共事夥伴的重視。對談的氣氛不錯,無論資歷深淺的同仁都有提問,也有讓我簡報完經歷與作品。

技術提問實際不刁鑽,不過後期開始考上機考了,還好我早點入職,不然現場考試我很緊張大概會答不好(抖)。然後對於個人的 GitHub 上一些小專案有被他們稱讚了一下,覺得很感動 😳 相談甚歡,面試結束當下有種對了的感覺。

面試半天內結束(團隊、主管、HR),隔天就打電話來敲 offer,沒想到老公司大組織(之前我都待相對起來小的公司啦)的效率這麼快 XD

很喜歡後期所處的小團隊,是個很棒的自組織團隊:目前遇過最好的主管很照顧大家,團隊各職能的夥伴成熟負責又好相處,專案的流程與開發體驗也很不錯,可惜天下無不散的筵席,團隊最終還是解散各奔東西了。待過這團隊的後遺症是後來找工作都很難找到類似感覺的環境跟夥伴 😭😭😭

某社

主動投遞\Senior Front-End Developer

雖然以人數來說是個中小型新創公司,但面試流程頗長、關卡也頗多,從投遞履歷到拿到 offer 大概花了一個半月,經過了大概一面 video call、二面 video call、作業、作業討論 video call、on-site peer interview、live coding、CEO video call 這些關卡。想想對雙方來說面試成本都頗高的 XD

說實在面到中間真的很想放棄,一邊要上班做公司的專案,一邊下班要準備其他面試跟寫作業真是累到不行,平常下班花兩小時通勤回到家要是還要看到 code 就有一陣疲憊感襲來了 😫 不過,一是因為聽朋友的朋友對工作本身的評價不錯,二是加上面試過程也有給些彈性(例如討論作業的時間以我為主,下班後晚上的時間也可以),三是比起現場考白板更喜歡作業的鑒別方式(現場太容易緊張了 😭),所以覺得可以再努力一下。

另外覺得過程中不錯的點有幾個,像是面試過程中會一直問我有沒有想問的,也都是有問必答,是種雙向面試的體驗。

而前端作業的環節,是拿到一個 GitHub private repo,裡面 README 是 spec 需求,希望能依照實際作業情況拆分 features、開 pull requests 實作每個部分。

scope 其實不大(我實際上大概花了週末的半天完成,事後討論的調整大概花了上班日回家後的兩三個小時),但要模擬實際工作來說是真的要很認真寫每一行 code、每個 commits、unit tests 與 pull requests,而事後也對針對每個細節討論,倒不是要考倒你,而據對方說是真的像是工作上的 code-review 與討論:為什麼這邊要這樣寫,為什麼選擇這樣而不是那樣,這樣寫是不是會更好?

後來的 on-site 也是未來可能合作的同仁(前端、後端、設計、PM、HR 等)會全部出席互相提問,覺得這點也滿好的,雖然又瑟瑟發抖了 😰


那些我覺得體驗還有改進空間的面試經驗

A社

104 上 HR 邀約\Front End Engineer

雖然這間是我第一份工作結束後的面試,年代久遠,就當做個同場加映吧。人資主動邀約到公司面試,然後到了現場人資先進行提問,一邊請我寫很多表格欄位的紙本履歷,邊寫人資邊打斷我,說「你繼續寫,我要問問題」,並挑家人職業、經濟狀況問尖銳問題。

事後想想大概是想玩壓力測試那套吧,可是當時太菜了,還是很乖的一一回答。個人認為這種面試方法是相當沒有禮貌且很不專業的行為,現在遇到大概會默默不爽(嗯,我想我仍然不大會直接嗆人)的直接要求中斷面試吧。

最後令人無言的來了,人資看一看現場這份紙本履歷填寫的技能後,就說這跟我們這職位要求的不大一樣,那就不好意思讓你跑一趟了。啊我會的之前登在 104 上的履歷上都寫了,你不好好看,那找我來面試幹嘛… 倒想問這位人資有招募的專業嗎?🙄
(還是其實壓力測試是要測你會不會回嗆,會的話才過關(大誤

O社

朋友 Refer\Front End Engineer

可能急速擴張但辦公室卻還很小的關係,面試的地方是工作區兼會議室,要先請在會議室工作的同仁移座之後在那邊進行面試,整個環境滿擁擠的,所以讓人有點壓迫感,難以放鬆。(不過聽說最近已搬到寬敞的新辦公室,應該沒這問題了)

面試方式是在會議室跟兩位前端同仁,還有一個不在台灣的主管開視訊遠端面試。覺得講的有點卡卡的,大概是要一邊面對對面的前端同仁,又一邊要顧電腦上的主管視訊,還有忽然切英文面試慌了手腳也有關係 Orz

然後個人覺得跟主管有些話不投機 😣 我介紹過去做過的產品們時一直被嗆,他覺得這些產品很不行,收掉不意外 XD 好吧,每個人有每個人的看法,只是覺得這些評論對面試沒什麼意義就是了,還覺得有點傷心 QQ 畢竟也是跟團隊一起投注過心力的產品。

接下來軟性的對談時間就比較輕鬆些,招聘方同事滿友善的,可以盡情問問題,然後人資是個很實際不講幹話的人。

某社

朋友 Refer\Software Engineer (Front-end)

高手雲集的公司,面試也是超級精實的,不少次都被釘在白板上。大概我不是高手的關係,覺得人資在聯繫\安排面試上滿消極的,大多是我主動詢問好幾次才有回應敲下一關時間。之前聽說對高手是積極約飯局然後就快速發 offer 的 XD

事前就知道自己應該是越級打怪,不過覺得招聘方的同事滿好的,對於答不上來的問題也有給我一些提示,但當天面到後面(當天大概五關)真是信心潰散,一些軟性題目像是要說自己優點的題目都答得不太好。後來有跟 Engineer Lead 約個線上 call,記得大致上是聊一些職涯跟選擇的問題,早已聽聞他是個非常厲害的前輩,但對小弱弱如我的態度仍十分誠懇、有問必答,覺得真的值得尊敬的大大就是這樣吧 🙇

但把這間放到體驗不好的段落是因為後續人資處理的部份。大概在十二月中的時候來了電話,人資提到「我打這個 call 的主要目的是,我們內部討論完之後也滿想要邀請你加入的,所以我們接下來會走聘僱的流程…」(原音重現,嗯,這通 call 真不小心有錄音呢 😈 ),然後問了一些 package 的期待,接著說預計下週左右會有個初稿給我。可是,一等等到跨年前依舊沒下文,便寫了封信再次表達興趣與意願以及詢問情況。幾天後,人資才回覆說主管們目前都不在國內,會儘快更新狀況再回覆我,還祝我有一個 perfect new year


怎麼有種搞笑漫畫日和家庭教師篇的既視感

「為什麼、為什麼 offer 還不來啊(搥牆」

記得接近跨年前幾天晚上去了新竹同學家聚餐,還跟同學聊到這個面試有多緊張,不過感覺同事都很強,感覺也很歡樂,之後過去上班要更努力之類的。

不過,一路等到了一月都沒消沒息,一月下旬的時候卻收到感謝信,而感謝信的內容竟還有另一個人的名字, Hi Patrick, Hi Kxxx,,看起來就是複製到寄給別人的罐頭感謝信,我看了也是好氣又好笑… 我知道我面試表現不好,可能也不夠熱血,也距離高手們的距離尚遠,沒錄取也是認了,但自己最重視的原則就是「誠信」,即便我吃虧,我說出口答應的事也會盡力做到,那通 call 確實說了有要走聘僱流程,結果呢?🤷‍♂️

我也知道變化快速的產業決策產生變化也是可能發生的,那不如快點給我個痛快吧,可等了很久迎來的卻是罐頭感謝信,迄今人資更是連一句抱歉也沒有 😡 哎呀現在想想真是個令人絕望的 perfect new year 啊…。年底時覺得都講到這樣了,還把手邊其他進行中的面試跟已達最後回覆期限的 offer 都回絕了,只能說自己好傻好天真,不知社會險惡啊。

不過還有朋友在裡面,撇開我不好的經驗,也的確是間技術很強、福利極優的公司,所以我還是不說是哪家了。

延伸閱讀:(欸不是


其他心得

心靈雞湯時間(誤

偷偷說,其實我有一個專放面試心態建立相關文章的網址書籤資料夾,每次覺得面試得很挫折時,就會打開來複習一下(羞

被考倒很容易,不要因為一次(或是某一個關卡)的失敗就覺得自己很差

去年在不斷的挫敗下想給自己一點信心,所以找了相關的文章來看(還是應該要去改個運比較實際? XD)。

老實說,每次面試被問到腦袋空白時,都有種「啊幹要被發現我是假貨了,連這麼基本的問題也不會,完蛋了完蛋了…」的想法出現,甚至不敢去投那些聽說難度很高的工作機會,還想著我是不是根本不適合寫程式… 聽說這叫「冒牌者症候群(Imposter Syndrome)」,不過說不定我是「冒牌的冒牌者症候群」怎麼辦(抱頭)

也許可以回頭想想那些工作上解決過的難題,曾經被一同共事的同事稱讚的過往,找回一點繼續往前的信心。

此外,也不要太在意答不上太刁鑽、超出職務能力的題目,在考試中要考倒一個人太容易了,想想 Dan 的「2018年,那些我所不知道的技術」這篇文章,即便是這樣的強者也是有很多不知道的部份。心態要保持健康,考到不會但是應該會的,那也是種收穫,工作上也不可能樣樣都能記得或能夠馬上解決,不會就補起來就是了;而超出職務能力的題目,也許是招聘方並不了解怎麼有效評核你的專業領域,所以只能以他們擅長的領域來考;或是每個公司對同一個職能的需求不一樣,而重視的點剛好不是你目前擁有的。

有時候只是因為太過緊張而忘記你應該知道的答案,所以也不要把很重視的面試排在第一場。

每次面試都多少會有收穫的。即便沒有要馬上換工作,也是可以適時出來市場上練練手,了解一下自己的知識掌握度有多少。這幾輪面試的確發現自己很多基礎知識都忘記了或是不夠熟悉,也是一種收穫。

不要因為某個關卡的失敗,而把自己想追求的目標與氣勢放棄掉。當然,適度調整期望是務實的做法,但不用因為一時的表現不好而完全喪失信心。

這點對我來說很難,每次都還是在努力調整心境。

延伸閱讀:

感到絕望的時候也要鼓起勇氣求助

這一年工作運差到懷疑人生,很喜歡的團隊解散、遇到人事凍結被放鳥但手邊的 offer 全推掉了、面試好幾間都找不到滿意的等等,後期呈現一蹶不振的狀態,但還是得振作起來繼續面試…。後來我面試完某一間寄予厚望的公司後卻感到滿滿失望,步出公司,一股很深的絕望感襲來,呆坐在捷運站好一陣子,不知道自己該何去何從,是不是有根浮木可以給我抓就好了。

後來滑手機看到這篇「你的問題不是你的問題」,決定放下矜持找人聊聊,即便對方沒給什麼具體的方向也沒關係,但跟人對話的過程中,可以幫助自己釐清自己真正在意的事情、以及跳出自己的牛角尖綜觀全局。很感謝那些在我發出求救說想聊聊時,二話不說就答應的朋友跟前主管。

我很喜歡這篇文章的最後一段話:

「總之,對於自己,要有求救的勇氣;對於別人,要在你有辦法的時候保持溫柔。」

價值觀、文化與磁場

面試除了考核能力之外,也是看你想不想跟這個人\這群人(不是指那個 youtuber 團體 XD)在未來一起共事,更「感覺」一點的說法是看磁場合不合 XD

老實說要在短暫的相處下要準確地判斷這件事也不容易(異想天開是不是弄個一日系列來實際體驗看看工作會更好啊?XD),不過如果面試的時候就處處話不投機,那也許往後合作就會不大順利。面試完當下最好做一些筆記回顧,並試著釐清問答之間有沒有感到不對頻的部份,找出是哪些部份。

過去曾經覺得可能是這種不舒服太敏感,例如聽過朋友遇到面試主管擅自打斷發言之類的行為,當下認為可能只是他還有要忙的事情所以很趕,但在實際工作上就真的是個控制欲很強、不大接受其他意見的主管。

或是面試對談間發現對於做事方法的思維差異很大,也許會想進去再磨合或導入自己的經驗,但改變組織文化與價值觀實在是很困難的一件事情,如果連面試過程都覺得哪裡不對 tone,那面對更多組織間的互動應該是更艱鉅的挑戰。

然後觀察對方言談中表現出的真實想法的能力也很重要,哪些仔細一想只是畫餅,哪些又是真實的?不然入職後可能因文化、價值觀落差而做得很痛苦。

關於文化與價值觀大多沒有對錯,有時候不是公司好不好,而是自己適不適合以及喜不喜歡



跟哈密瓜一樣,有些人喜歡有些人不喜歡

延伸閱讀:

同樣的問題,問不同人可能會有不同的答案

承上一點做延伸。這點我之前天真的以為面試過程中問到答案的問題,後續就可以不用浪費時間再問。但後來發現其實問了不同部門的同仁、主管、老闆有時會得到很不同的答案,甚至有些是完全相反的 XD 這滿有趣的,每個人看一件事情的角度與 context 不同,得出的結論也可能會不一樣。

所以當做驗證也好,有機會就多問吧,同一間公司中,面試中接觸越多不同的人越好,不然可能會得到招聘方刻意包裝美化過的答案,不過也有可能同溫層特別厚 XD

另外,「感受」其實是個相對值,難以量化,會因每個人經驗與標準而不同,所以問的問題要夠精準與實際。例如「覺得目前專案流程與品質如何」就是個不精準、籠統的問法,假設你待過專案流程很完整、又很要求品質的團隊,對於這個基準點就會很高,但對方心中的認知基準線可能不是跟你對齊的,那即使得到「我覺得都很棒!沒有什麼問題啊~」的回答那也可能跟你的預期有不小的落差。然後前提是對方不是只想把你騙進去 XD

情境題背後的情況

忘記在哪看到一句話,大意是說「面試的時候看對方在意什麼事情,就差不多能猜到在他上一個工作受了什麼傷」 XD

其實對於招聘方也一樣,特別強調某種情境題的話(例如跟主管意見不合的話會怎麼處理?),就有可能是這個職缺以前發生過類似的事情,而會期待這個 candidate 就要能夠處理或接受這個情況。

不過如果這類情境題問得太迂迴的話,可能也問不到重點。也許雙方坦誠一點說明真實的情況與需求、期望什麼能力與環境會更直接一些,畢竟是要談出一個雙方都能接受的長久合作方式。

當然情境題也有可能是考驗 candidate 對於「未知情況」的處理方式與思路啦,這邊略過不談這個方向。

聊得開心並不一定會錄取,保持平常心

自己曾在面試過程中遇過聊得很順利、聊得很來的工作機會,但最終卻沒有被錄取或被無聲卡,讓我傷心了好一陣子。也許平行時空下會是在那間公司,跟一群很不錯的夥伴一起工作的吧…,扯遠了,硬要套一下電影哏 XD

實際上變因太多了,有時候就是沒那個緣份,有時候剛好出現了比你更好的 candidate,也說不定是塞翁失馬… 在這個過程中有盡力表現出當時自己能夠表現出最好的一面就好了,也不必硬要裝成對方喜歡的樣子

有些自身遇到的 fun facts 是曾經跟「過去曾去面試卻沒錄取我的公司的人」後來變成同事,以及「面試過但沒錄取我的公司」過不久之後就倒了之類的(人不是我殺的啊) XD

努力固然重要,但選擇更重要

小標來自 PTT Soft_Job 板的一篇轉貼文章
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1539881188.A.957.html

即便過了這麼多年,仍會覺得自己早點知道這個道理就好了。早年花了太多時間在努力加班做著差不多的事情,落入「哇,我這麼賣力加班、又努力做了上百個案子應該有成長吧」的錯覺,但技術成長在外邊來看卻是停滯般的可怕(好像在新手村砍了幾百個木人樁,但幾年過去也只是砍得快了一些,出新手村卻馬上被小怪打趴在地上),也曾試圖改善工作流程與環境,但可惜當時的自己能力與經驗都不夠,多半是徒勞無功。

要是早點遇到一個類似導師(mentor)的角色或團隊指引我該怎麼在能夠選擇\該選擇的時機選擇好環境、如何用正確的方法做事、用正確的態度面對與處理問題、怎麼透過一些不錯的流程與工具解決問題,那也許自己會少繞一些路吧,現在還是在努力追趕。不過說真的,回頭想想每段經歷都有其意義存在,也因此認識了不少到現在仍會聯絡的好友 😃

每個時期的自己需要的環境可能都不一樣,如果沒有特殊的考量與規劃(或是說,還能夠選擇。前面的 blocking issues 也許是金錢、家庭、其他人生目標與負擔之類的;對我來說很幸運的,可能只是貸款跟通勤時間 XD),還是盡量把「能夠學習成長」擺在前面一些。個人認為優質福利、歡樂等面向固然很棒,可是這些可能都是一時的、別人給你的(也曾經聽過福利收回的),不一定能讓你帶到下一個階段,所以偏向把這些列為加分項就好。不過,如果可以,至少要選擇自己能做得順心的環境,要違背價值觀做事可能也很難撐的久。

「能夠學習成長」背後可能有各種因素促成,其中一種可能是「好的作事方法」「對品質的要求」之類的(倒不是看到 Scrum\Kanban\OKR 就好潮好棒棒(同樣地也不需妖魔化),這些都是「術」,而是要觀察團隊是否了解與重視背後的「道」,並且經過「守、破、離」的過程調整出適切的方法。),有時候跟對了重視這些面向的團隊,「成長」這件事情是在做事的過程中自然且不斷地發生的

舉個反例,如果一個團隊遇到專案失火了卻只會用「加班趕工」「失控的正向思考」來應對,而不是檢討怎麼用「治本」的方式改善這件事並勇於嘗試、確實執行與驗收,那「成長」的可能只有肝指數,以及低等勤奮的虛榮心。

此外,沒有一間公司是沒有問題的,重點是團隊要知道永遠有進步的空間,一直在尋求更好的做法,如果看不到自己的問題而覺得已經夠好了,那反而是個「成長」的反指標。

而別人心中的好公司(怎麼定義「好」還有很多面向呢),也不一定是你的好選擇。也許公司真的很棒,某些領域的確成長的很快,但以一個求職者的角度而言,有可能這些「好公司」的重點項目卻不在你想要達成的目標與成長的方向(這跟公司當時所處的階段而採用的前進方針(例如方針的光譜上偏向是激進創新還是穩扎穩打多一些)也有關係),要跳出來檢視自己在這個「局」中所扮演的角色是什麼,試著找到一個能創造價值互利共生幫公司也幫自己一起成長的地方

最後,除了選擇好環境之外,也期許自己能夠堅持選擇做一個善良的人,並保有原則,但不讓人難堪。

延伸閱讀:

關於 Headhunter

大概是從註冊 LinkedIn 開始,如果有在更新履歷的話,時不時就會有 Headhunter(獵頭)找上門,剛開始被獵的時候還有點小小的開心(「啊原來我也有被獵的一天(竊喜」),不過跳出來看其實就是另一種找工作的管道囉。

當然如果遇到很棒的 Headhunter,能對找工作有滿大的幫助的,例如能得知一些隱藏職缺、特別的情報(例如公司下一步的規劃、風氣、主管同仁背景等)、對履歷甚至職涯的很受用的建議跟方向等。曾經也遇過這樣的 hunter,雖然最後沒有媒合成功,但在對話過程中滿中肯地給出他覺得我適合哪種風格的團隊的建議,甚至有建議我去嘗試一些不是他手上的工作機會;另外還遇過連我 GitHub repos 有哪些、Blog 寫了什麼文章都看過的 hunter,真的是滿用心在了解 candidate 背景的 👍

也有遇到相對來說合作沒那麼愉快的 hunter,最多的大概就是亂槍打鳥要電話之後(有些更激進的還直接打分機(是說我都不知道我分機幾號了),真是有點困擾 + 尷尬 XD),也沒了解喜好跟需求就開始自顧自地介紹他手上的缺;只會給 104 上就能找到的資訊的;給錯誤情報的(明明不是前端缺卻跟我說是前端缺,實際面完連招聘方也傻眼,最後 hunter 跟我說「你應該多嘗試不要設限」…即便如此也不要用騙的好嗎 🙄);硬要推我沒什麼興趣的缺(有些還已經在朋友圈中傳開是很黑的工作 XD),婉拒之後還被酸了一下為什麼挑工作啊、不願意嘗試啊、這麼好的工作不去很傻啊之類的 🙄 還有叫我反悔 Offer 去面試他手上的機會的… 這樣不就是要我做沒誠信的人嗎?XD 個人不大吃作風強勢型的推薦方式就是了。

hunter 手上的機會無法涵蓋整個市場,其中也不一定有適合自己的,即使有,對方了解到的公司情報也不一定是真實且全面的。所以有遇到認真、能夠合作愉快特質的 hunter 可以認識看看,這次沒機會,說不定哪天還是能夠幫上彼此(覺得不錯的話也會推給朋友),不過如上所述,也不要把找工作的管道限縮到只透過 hunter 就是了,不然可能因此漏掉一些不透過獵頭來招聘的好缺噢。

這幾年從 LinkedIn 訊息大多都是用要電話作為起手式的罐頭信來看,後來不知道怎麼回也只好全部設為已讀了(如果有忽略掉認真好 hunter 的話請見諒啊 🙏)。

回到求職本身,不管 hunter 怎麼推薦、怎麼敲邊鼓,最後還是要自己從面試過程中判斷與仔細思考再做決定,畢竟最後去上班體驗開心\不開心的都只是自己啊 XD

面試與被面試

每家公司的面試方式與流程都不大一樣,從中也體會到怎麼「被面試」才是有效並舒服的。

拿誠實蜜蜂為例,先不論實際工作與管理風評如何,它的面試流程設計與態度還不錯。技術考題、白板題不是想考倒應試者,而是跟你一起「討論」,模擬實際工作上一起合作討論的情境,是不是真的能了解彼此的觀點?也比較能感覺得出是不是想跟彼此一起共事。例如:不會的時候不是裝懂硬凹,而是說明自己目前的思路與理解。卡住的時候可適時提出疑問,對方也不會就把你晾在那大眼瞪小眼。

而人資也滿有誠意的,是真的想讓你面試安排方便,並且在我表明拿到其他 offer 可能無法往下走時,還是很盡力推銷自己公司哪邊是吸引人的。

另外也遇過其他一些很貼心的面試體驗,例如面試邀約的信件主動給了很多個時間區段供求職方選擇、對於如何到達面試地點的詳細指引(有些公司地點很隱密,進去還要經過繁複的換證手續,沒有預期的話就會有點倉促)、面試前主動提供幾罐飲用水、主動告知面試流程跟後續主動 update 進展、很真心的感謝信等。

而有些公司的面試可能問問題的方式不大好,對求職方來說難以正常發揮,或是問的問題沒有鑑別度、過於單向就草草結束、快問快答完就沉默了、姿態很高、迴避問題等,還有實在看不出意義在哪的壓力測試面試法。

只能說招聘方對於面試也是要做很多設計與事前準備呀,才能在短短的面試過程中有效地辨別出適合團隊的夥伴。另外,覺得現在業界很重視使用者體驗,也可以想想怎麼麼優化面試體驗,以及更實際的工作體驗 💪

面試是一個雙向的過程,在短短的幾個小時內,要釐清彼此的「能力」、「價值觀」與「目標」本來就不容易,所以更要盡可能爭取到「雙向」的交流時間,以及,問對問題。

對於雙方都一樣,很難盡如自己所想的,盡量讓後悔的情況減少就是了。

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不知不覺廢話了好長一篇,其實也不是一次完成的,大概從去年面試開始就有做些雜感紀錄了。感謝過程中幫我 refer、打氣,以及給我建議的朋友與前同事們。

最近處於轉換工作的空檔,正在久違的獨自自助旅行中。覺得換工作跟獨自去自助旅行的感覺有點相似,事前的準備有點煩人之外,更無法預知未來會發生什麼事情,踏上旅途之後也只能相信自己、繼續往前走,轉念想想無論發生什麼都是種經驗吧,並且要保有能看到美景的期待,對於突發狀況也能夠隨機應變,懂得取捨。

總之,希望接下來各方面都順利啦~ 🙏

中秋節快樂!🌕

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